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戰狼先生陳昌錦

深圳市拜思睿爾咨詢管理有限公司創始人;深圳市人力資源促進會聯合創始人;國家高級人力資源管理師、心理咨詢師;歷任百億級上市公司人力總監、高科技企業HR副總裁等高管職位;中國百強講師;“一覽英才”特邀簽約導師;大亞灣人力資源促進會特邀講師;亞太人才資本研究會特邀講師;《中小企業HR學習成長地圖》創研者之一。

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行業先鋒導師 · 戰狼先生陳昌錦

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熱門作品

手把手教你跟老板談漲薪(手把手系列之二)

96423 閱讀 35 評論 117 收藏

基本信息
擅長領域
企業管理咨詢 企業內訓 戰略 管理體系搭建 HR三支柱轉型 領導力

勛章墻
  • 2018年第1季度新晉牛人銀獎
  • 成為百人計劃成員,即可獲得
  • 從【打卡訓練營】中畢業即可獲得此勛章
系列課 更多>
  • HR綜合實操技能進修班

    2020年全新研發升級打造的爆款課程。盛大開班!從案例到工具,系統學習,循序漸進,場景式教學才是真正可以讓你GET到技能的課程,HR從小白到主管的進階直通車!
    思維模式
    操作思路
    工具方法
    案例指導
    102 節課程
    1,851 名學員
  • HR三支柱在中小企業的應用實踐

    最新研發、精心打磨的HR三支柱課程,濃縮了十余年的研究與落地實操經驗!一套課帶你進入HR三支柱大門,從陌生到掌握三支柱的工作原理與方法!
    人力資源管理名師
    新研發
    HRBP核心操作技能
    10 節課程
    271 名學員
  • B-企業制度體系建設與執行

    建立健全企業規范化制度體系,打造成為標桿企業的基石!
    制度體系
    規范系統
    高效執行
    5 節課程
    491 名學員
  • B-打造團隊高績效的驅動力

    四招認識并打造高績效團隊,揭開高績效團隊的神秘面紗!
    高績效團隊
    企業管理
    團隊建設
    5 節課程
    45 名學員
  • B-打造5G時代下的90后員工高執行力

    破解90后執行力差的重大難題,打造一流團隊,完成既定Flag;幫助企業提高90后員工的執行力,創新與變革管理方式,深化領導力修煉。
    90后高執行力
    領導力修煉
    一流團隊
    4 節課程
    65 名學員
  • 高階薪酬設計經理人 實戰班2.0

    本課程以實戰案例+方法講透薪酬管理與崗位分析!成功GET薪酬經理勝任力,成為企業不可替代的核心人“財”。
    聚焦實戰
    隨時學習
    升職加薪
    搞定老板
    28 節課程
    4,172 名學員
  • 首席招聘官

    打破傳統招聘思維,超越傳統面試官課程!精細研發,市場首發,讓你醍醐灌頂的招聘官實操訓練!
    招聘實戰
    34節體系大課
    1200分鐘
    35 節課程
    689 名學員
  • 疫情期如何做好員工關懷

    做HR要有一顆強大的內心,幫助自己和員工走出心理問題。準確把握心理健康問題的來源和類別,逐一分析攻破,打破疫情復工之后的浮躁心態,正確面對工作和挑戰。
    問題
    員工
    疫情
    打破
    攻破
    分析
    4 節課程
    2,818 名學員
  • 人力資源職業經理人(HRPM)

    獲得思維提升和體系搭建的系統能力,培養學員的戰略管理視角,與老板同頻共振,實現60天迅速從HR主管進階HRD的華麗轉身。
    人力資源戰略
    招聘與人才配置
    組織與人才發展
    培訓管理與開發
    績效管理
    薪酬管理
    93 節課程
    15,135 名學員
  • 【抖音】突擊訓練營:拆解高薪HRD的核心能力

    從月薪5000到年入50W,你需要具備哪些思維、提升什么能力?同樣從HR專員做起,為什么有人五年晉升HRD?有人30歲卻面臨職業危機?大咖老師用20年的職場工作經驗、15年的培訓教練經歷,幫助你提升職場競爭力!
    高薪思維
    績效變革
    薪酬體系
    企業文化
    3 節課程
    17 名學員
專欄文章

人力資源從業者如何避免背鍋式加薪

加薪從來不是一件容易的事情,尤其是當人力資源部門在做主導加薪。只要稍有不對,立馬就會變成背鍋俠,在本案例中,我相信98%以上的HR都遇到過,那么,我們該如何避免這種背鍋式加薪?一、取消普調式加薪對于現在的薪酬管理來說,有兩大趨勢不可忽視:第一是:現在越來越多的企業,不會做普調式的加薪,第二是:薪酬保密性越來越強。1、不要做普調式的加薪:很多小伙

45356 閱讀 31 評論 85 收藏 2020-09-07

以狼叔實操案例講明白如何做好企業戰略分解

一、理解什么是企業戰略在我們想要做好企業戰略分解的這個話題前,一定要先弄清楚什么是企業戰略。如果企業戰略弄不清楚,想要做戰略分解?那簡直就是不可能。我們有多少企業每年都在提戰略,每年都制定了N多的戰略目標,但是有幾個真正了解這個戰略的?1、戰略的常見的幾個誤區:我就簡單說一下常見的誤區吧,不展開吐槽了。A公司:將戰略看成是口號,比如說:我要做

46371 閱讀 70 評論 131 收藏 2020-06-12

年終獎設計實操技巧大全(很山寨的的名字)

我一直在講一件事情,我們做任何事情,不能就事論事,一定要系統性的看問題。脫離開公司的經營情況單純的看獎金,是沒有意義的事情。獎金絕對是雙刃劍,處理好了,對企業的員工具有很強的激勵作用,處理不好,人反而給跑了。所以,要解決這個問題,得要問兩件事情:錢從哪里來的問題;2、錢怎么發的問題。除了以上兩個問題外,如果是老板還會追問一句,為什么這么發這

48841 閱讀 42 評論 107 收藏 2020-06-02

一個案例告訴你陳三哈降低人工的神操作

最近實在太忙,所以,一切文章、課程均向落地實操看齊。最近自我梳理和定位就是:不以解決問題的文章、課程就是耍流氓。如果要弄清純這個問題,我建議人力一定要讀懂運營、人力和財務,換句話,橫跨三個領域。如果只局限于人力,就會出現題目中的情況,每個字都認識,加起來就不認識了。下面直接以案例講話,先說明:如果你不懂財務,先弄清楚財務,否則,這個文章我保

49918 閱讀 42 評論 116 收藏 2020-05-26

在經濟危機下,HR如何彎道超車

本文3500字,閱讀需要8分鐘我很少寫宏觀類的文章,但因為環境確實在發生劇烈的變化,我也免不了寫一些,以對未來趨勢的看法和建議。上一次寫與經濟危機有關的文章是3月9號,名為:《論經濟周期和招聘價值的關聯》。里面有些事情,被我說中了,比如美國的疫情成了一顆核彈(后悔當時寫文章的時候只用了炸彈這個詞),大家感興趣可以去看一下。在今天我想談一下在經濟危

39817 閱讀 26 評論 63 收藏 2020-04-12

兩個案例教你如何設計屬于自己的管理模型

1、國外的笑話:一個企業的管理人員問國外的一個咨詢師,你認為如何將大象裝進冰箱。本來這個管理人員是跟咨詢師開個玩笑的,誰知有點直二(這里是褒義)的咨詢師很認真的說到:這個很簡單啊,第一步,打開冰箱,第二步將大象裝進去,第三步,關上冰箱2、國內的笑話中國有一名王老師看到了這個笑話之后,就給學生出題,然后就來點問小明:小明,我問你一個問題:你認為

34138 閱讀 42 評論 73 收藏 2020-04-05

認認真真走形式,績效問題干一半

我提個不一樣的觀點,那就是,普通員工可以走形式,讓他們走吧,關鍵在于主管/經理層以上的人員,一定要認真記錄,誰不認真寫,給我下臺。一、如何解決員工的日報問題員工層的日報問題,我們其他老師已經寫得很詳細了,大家可以去到其他老師的文章里看一下,解決方案很詳細。但我個人認為,這不是重點。一個員工每個月六千塊,五個員工還抵不上一個D字級的人員的成本

40604 閱讀 76 評論 75 收藏 2020-04-01

情景面試法的高中低三個層次及案例解析

關于情景面試的相關理論,我這就不介紹了,其他老師都有了。我跟大家講講情景面試的具體三個階段的運用,分別對應于我們一般員工、中高管和高管。一、情景假設法第一種叫場景假設法,這在我們面試的時候運用到最多的一種方法。這和我們結構化面試的時候,是不可缺少的一種方法,在這里,我先舉個例子:案例:如果您是公司的客服經理,這個時候,來了一名大媽,這名大媽

34285 閱讀 51 評論 60 收藏 2020-03-22

一個案例讓任職資格在企業落地推行

文本3700字,看完需要12-15分鐘。大家在看本文章之前,我建議你們先看另一篇文章:《兩圖一表講透任職資格和能力勝任模型》(地址:http://www.928801.tw/lrz/14547928.html),不然會有點暈乎。先扔一個重磅炸彈:其實很多的HR連任職資格和勝任力模型都搞不清楚。有多少人將任職資格寫成了勝任力的?勝任力又寫不下去,然后就變成四不像了?杠精別杠。我來

34558 閱讀 61 評論 186 收藏 2020-03-16

論經濟周期和招聘價值的關聯

今天是要講我們HR的招聘話題,但我要講的卻不是招聘,而是跟招聘無關,卻息息相關的事項,首當其沖的就是最近世界出現的幾個黑天鵝事件。一、世界最大的幾個黑天鵝事件這幾天,全球的網絡被刷屏的幾個事件,第一,中國的疫情得到了控制,甚至疫情要被消滅了。第二,意呆以一己之力,讓整個歐洲快哭暈了,為了二十四萬個口罩,德國跟瑞典反目成仇。美國的特不靠譜總統,

32754 閱讀 44 評論 25 收藏 2020-03-09
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