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素質模型五講之四:通用能力素質模型實例

作者 沈剛 2020-09-06 22:17 44253 閱讀 28 評論 63 收藏
本周五HR進階干貨分享專場,由13位老師帶來招聘、薪酬、領導力等各個模塊的HR干貨進階專業知識,歡迎各位同學一起參與討論,認真學習!

1、主導力

任何公司都有一批管理骨干和業務精英,他們在各個部門、各個項目上發揮著猶如定海神針的作用。

定義:基于擔當的核心價值觀,能夠主動承擔責任,主導業務進程,在團隊中發揮主心骨作用。工作上能夠堅定地按照既定戰略目標有序推進各項進程,特別是面對強大合作方或者高級別領導的時候,能夠堅定目標導向,頂住潛在壓力,排除各種干擾,協調內外矛盾,力求最大限度、最高層面實現公司利益。

行為指標:

基礎級:愿意在工作中承擔責任,有魄力,有毅力,遇事不退縮,不推諉,遇到矛盾時,能夠加強協調,統一團隊思想,確保工作推進。

良好級:明晰戰略目標,通過溝通和協調,清楚各利益相關方所思所想及辦事習慣,并能從低到高、由易到難地設計路徑,妥善解決各類問題,保證既定目標不受過多干擾,順利達成要求。

優秀級:擅于溝通協調,當面對無從屬關系的強大利益方或者高級別領導時,依然能夠堅定的按照既定方案實施工作,清楚表述意圖,使各方接受方案可行性,并能夠成功調動各方積極性。

卓越級:能夠精準的洞察大環境以及各利益方需求,基于交集找出潛在的合作可能,策劃出合作項目,并把各方加入到計劃中來,打造各方共贏的商業價值平臺。

 

提升建議:

自省問題:1、回想自己在工作的時候,是否能夠堅定的主導自己和團隊的工作?特別是在與合作方共同完成項目時,是否有被別人“牽著鼻子走”的時候?2、如果曾經在工作中失去了主導權,是因為什么,結果是怎樣?如果再有類似情況發生,要怎樣應對?

閱讀材料:

1、書籍《成為領導者》--史蒂芬·柯維(美) 《資治通鑒》—(白話版)柏楊

2、視頻《Better Leader, Richer Life》— 沃頓商學院公開課

實踐途徑:

1、在任務開展以前,明確自己的方向以及想要達成的目的。研究各利益相關方需求和利益,將其納入自己的戰略目標。

2、當出現分歧和沖突時,能夠基于根本利益,堅定地表達想法,必要時勇于說“不”。

面試問題:略。

 

2、執行力

無論企業有多么宏偉的戰略藍圖,多么科學的組織架構,多么嚴謹的計劃方案,如果沒有全員的高效執行力,最終結果都是紙上談兵,所謂“三分戰略,七分執行”。

連微軟前總裁比爾﹒蓋茨曾說:“在未來十年內,我們面臨的主要挑戰就是執行力”。

定義:基于速度的核心價值觀,在充分理解領導意圖的前提下,雷厲風行抓好工作落實,確保又好又快地完成任務,達到既定目標。

行為指標:

基礎級:基本理解領導要求,有在規定時間內完成工作任務的決心并較少出現工作拖延、質量不達標的情況。

良好級:能夠根據工作部署,保持合理的工作進度,按時完成任務。

優秀級:準確把握領導要求,結合工作實際迅速抓好工作落實,即使是在一定困難的情況下,也可以在較短時間內抓好協調,高標準促進既定目標實現。

卓越級:能夠創造性落實領導要求,工作成果常常超出領導預期,特別是在內外條件都具有挑戰性的時候,想方設法,破除萬難,運用有效手段堅決完成任務。

 

提升建議:

自省問題:1、統計一下按時完成工作任務的比例是多少?領導是否經常表揚動作快,效果好?如果不是,找到問題出在哪里?2、回想最近一次高效完成工作任務過程,看看還有沒有可以繼續提高效率和質量的地方?

閱讀材料:

《執行力是訓練出來的》--吉恩·海登(美)
    《知道做到》--肯·布蘭佳(美)
    《致加西亞的信》--阿爾伯特·哈伯德(美)

實踐途徑:

1、領導部署工作后,自己重新預設完成時限,相對要求期限適度提前。

2、梳理一下自己負責工作,挑出一項實施流程優化或標準提高,之后檢驗效果。

面試問題:略。

 

3、合作力

在日常工作中,無論對外與商業伙伴合作,還是企業內部部門與部門、人與人之間的合作,只有樹立共贏的理念,兼顧到共同利益和各方訴求,才能真正實現高品質合作,共同把事情做到最好。

定義:基于共贏的核心價值觀,對外合作方面,能夠準確了解各方需求,尋找共同利益,協調存在分歧,策劃合作要點,努力實現各方利益訴求,并在價值實現前提下不斷提高合作層面。內部合作方面,能夠基于團隊目標和利益,與他人密切配合,共同完成工作。

行為指標:

基礎級:對外合作能夠通過有效溝通,基本掌握合作相關方基本需求;在團隊內部愿意配合其他成員,與同事和睦相處,相互協作,共同推動業務發展。

良好級:對外合作能夠準確把握利益相關方的訴求,在產生分歧的時候及時協調,使其重新進入軌道,一定程度上能夠從精神需求上滿足利益方的關注點。內部合作上,尊重領導,誠待同事,別人征詢信息時提供有效反饋,有良好的人際關系。

優秀級:對外合作能夠在把握利益共同點的基礎上,形成交流平臺,促進產業整合,通過傳遞價值感,創造更多和更高層面業務合作機會。不僅實現經濟上共贏,更創造價值上共贏。對內能夠積極傳播正能量,關注他人并經常提供同事需要信息,主動配合補臺,經常為團隊提出有價值的建設性意見。

卓越級:對外合作方面,能夠在深刻洞察國內國際形勢基礎上,努力實現各相關方共同利益最大化,同時發掘出能夠造福蒼生、利國利民的深遠意義和社會價值。內部合作上能夠主動分享經驗、傳播信息、協調關系,影響和激勵團隊合作意識,可以為團隊利益犧牲部分個人利益。

 

提升建議:

自省問題:1、回想自己在工作的時候,是否把利益相關方的利益都考慮到了,是否根據利益交集制定戰略?2、總結一下你之前做過的任務,如果有失敗了的,是不是因為只考慮了自己一方的利益,而遺漏了哪一方?如果是,那么是否有改進的途徑?

閱讀材料:

1、書籍  《誰動了我的奶酪》—斯賓塞·約翰遜(美)

2、視頻 《紅日》--(中) 《海豹突擊隊 第一季》--(美)

 

實踐途徑:

1、接到任務之后,不要急于開展,先分析這個任務有哪些利益相關方,各個利益相關方都能得到什么,想得到什么,從而找到利益交集。

2、參考公司成功項目的運作形式,將成功的價值傳遞經驗進行總結。

還有基于核心價值觀變革推導出應變力,堅韌推導出抗壓力,創新推導出突破力,細節推導出嚴謹力等等。

第五講預告:崗位能力素質模型,敬請期待~

遠致靜寧

28樓 遠致靜寧

沈老師,你把第三講:如何提煉企業核心價值觀,忘了呢

2020-09-16 11:58:08 回復 贊(1)

沈剛

@遠致靜寧:發了兩次出不來,如需要,加公眾號并留言

11小時前回復
投筆從戎的智者

27樓 投筆從戎的智者

學習打卡

2020-09-12 17:24:12 回復 贊(0)
投筆從戎的智者

26樓 投筆從戎的智者

學習打卡

2020-09-12 17:20:20 回復 贊(0)
liezy

25樓 liezy

基于擔當的核心價值觀,能夠主動承擔責任,主導業務進程,在團隊中發揮主心骨作用。

2020-09-11 18:33:09 回復 贊(0)
紫棋

24樓 紫棋

回想自己在工作的時候,是否能夠堅定的主導自己和團隊的工作?特別是在與合作方共同完成項目時,是否有被別人“牽著鼻子走”的時候?

2020-09-11 18:33:01 回復 贊(0)
薔薇泡沫123

23樓 薔薇泡沫123

如果曾經在工作中失去了主導權,是因為什么,結果是怎樣?如果再有類似情況發生,要怎樣應對?

2020-09-11 18:32:54 回復 贊(0)
納藍飄雪

22樓 納藍飄雪

任何公司都有一批管理骨干和業務精英,他們在各個部門、各個項目上發揮著猶如定海神針的作用。

2020-09-11 18:32:47 回復 贊(0)
kakaku

21樓 kakaku

基于擔當的核心價值觀,能夠主動承擔責任,主導業務進程,在團隊中發揮主心骨作用。

2020-09-11 17:14:54 回復 贊(11)
儒善施圣

20樓 儒善施圣

每日學習,每日進步

2020-09-11 14:52:26 回復 贊(0)
榮村大隊東北隊

19樓 榮村大隊東北隊

受益很大,謝謝老師分享!

2020-09-11 13:05:04 回復 贊(0)
榮村大隊東北隊

18樓 榮村大隊東北隊

受益很大,謝謝老師分享!

2020-09-11 13:04:51 回復 贊(0)
周振華

17樓 周振華

寫的太好了

2020-09-11 11:09:10 回復 贊(0)
SILEI

16樓 SILEI

謝謝分享

2020-09-11 11:09:05 回復 贊(0)
kyungyang

15樓 kyungyang

真的很有用,值得反復看

2020-09-11 11:09:00 回復 贊(0)
ligutning

14樓 ligutning

受益很大,感謝作者的用心。

2020-09-11 11:08:50 回復 贊(0)
winyyy

13樓 winyyy

漲知識,獲益匪淺!

2020-09-11 11:08:42 回復 贊(0)
magui4987

12樓 magui4987

實用

2020-09-11 11:08:32 回復 贊(0)
來自地獄的吶喊

11樓 來自地獄的吶喊

每次看你的文章都有所收獲

2020-09-11 11:08:26 回復 贊(0)
9999999998

10樓 9999999998

寫的不錯,很有幫助

2020-09-11 11:08:18 回復 贊(0)
奮斗今生

9樓 奮斗今生

非常具有指導價值

2020-09-11 11:08:13 回復 贊(0)

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