三茅
寫總結 學習中心 會員中心

從辯證唯物論的角度,實現認知升級

作者 王曉靜·向前一步 2020-09-14 17:05 41883 閱讀 23 評論 43 收藏
近期四川某冶礦公司仿照華為要求員工簽署《奮斗者自愿申請書》,申請書包括員工需自愿加班,放棄帶薪休假,放棄加班費,自己能力不足時接受公司淘汰,并承諾不與公司產生法律糾紛等條款。面對這一事件,你如何看待?簽署該企業的奮斗者協議是否有效?和華為的奮斗者協議又有哪些差異?傳統企業開始借鑒互聯網企業的管理模式,你有哪些想說的呢?

    從實踐的層面,在信息收集不全面的情況下,談看法是可以不負責任的亂看、瞎看的,是表面和片面的,意義不是很大。用辯證唯物論來看,一個做法是否有效,就要看是否達到想達到的目標,解決要解決的問題,這是理論活動還原至實踐活動的過程。四川的這家冶礦公司需要解決什么實際的管理問題,現在這種方法實行之后結果如何,現有的資料里并沒有表明,所以無法有理有據的給予評判。

 

    從法律的層面,簽署該企業的奮斗者協議在法律上是否有效,得看協議內容是否符合《勞動法》和《勞動合同法》的規定,如與法律相違背,則為無效協議,只能誆騙不懂法、或覺得維權成本太高,多一事不如少一事的員工,內地的冶礦公司可能還存在一部分這樣的員工。但網絡是無邊界的,很快就會有熱心人幫助你為員工普及法律知識。

 

    從我以往接觸的企業來看,老板們人人想學華為,羨慕和向往華為已經取得的市場業績,以及管理上的先進性;職業經理人則人人認為華為學不來,問為什么,答的都是錢沒給到位。這樣的回答都是經驗主義。不注重探尋背后的真正原因,看到別人這樣做取得了好的業績或這樣做了,我也這樣子做,這就是經驗主義,是從表象到表象的感性認知。從表象到根本的理性認知,是有一個歸納、總結、提煉的過程。即使是管理理論,也是在別人的背景和條件假設下的理性認知,在你的背景和條件假設下,這還是一個感性認知。理性總結你自己的實踐,提煉,轉化,升化,找到根本的規律,然后再用于實踐,螺旋式上升,才可能將你的企業管理上升到更高層次的認知水平。

 

    華為的奮斗者協議之所以有效,與弗洛姆的期望理論有關。

1.期望理論包括兩個方面,一是目標我可以夠得著,即目標的“可能性”;二是做到了,就能得到,而且這個得到是我期望的,對我有吸引力,這是激勵的“渴望度”。激勵水平=可能性*渴望度。

 

2.華為的奮斗者協議只是一種表面的形式,員工之所以愿意簽,且做得到,就是員工覺得,個人努力,可以達成個人績效;員工相信,個人績效,可以獲得組織激勵;員工渴望,組織激勵,可以滿足個人需求。這中間有三步需要解決:

第一步是解決努力和績效的關系,也就是“可能性”,適當困難程度的目標可以維持高的努力和通過完成該目標產生滿足感;

第二步是解決績效與獎勵的關系,可以稱之為“關聯性”??冃枪镜哪繕?,獎勵是員工的目標,獎金、晉升、提級、表揚,必須緊密地、清晰地和績效關聯起來,才有激勵的效果。“大家好好干,我不會虧待大家的”,這種模糊的關聯性,很驗有激勵效果;

第三步,解決獎勵和需求的關系,也就是“渴望度”,這就需要用到馬斯洛需求理論和赫茲伯格雙因素理論。

 

3.四川某冶礦公司奮斗者協議,要求員工努力,努力就能滿足企業的需求嗎?努力就能實現企業的目標嗎?實現了目標就能有獎勵嗎?獎勵能讓我心動嗎?

    一種管理模式的適應性,取決于內因和外因。內因即內部的主要矛盾的主要方面,如果四川某冶礦公司目前的主要矛盾的主要方面是人工成本居高不下,勞動效率盤旋于低位,那么,通過理性計算之后,認為增加員工的勞動時長且不支付加班費,要求員工聽話照著做,在一定程度上是可以緩解這個茅盾的,但是起不到根本性的作用,因為外部條件有限制,一是每個人的時間只有24小時,二是有勞動法律法規的限制。解決問題的出路可能的方向有技術升級、產品或服務的多元化、商業模式的轉型等,從技術方面提升效率,從市場方面做大“蛋糕”。一味的壓縮現有的資源,不是長久和根本之計。

    總之,問題是可以解決的,但是要從自己企業的本身出發,實踐-理論-再實踐,解決企業經營管理當中的主要矛盾。

phoeber

23樓 phoeber

老師分析的很全面。

2020-09-15 15:54:48 回復 贊(0)
guodong290

22樓 guodong290

寫的太棒了

2020-09-15 15:54:41 回復 贊(0)
晶婧

21樓 晶婧

打卡學習。

2020-09-15 15:54:33 回復 贊(0)
omgdcbug

20樓 omgdcbug

非常實用

2020-09-15 15:54:25 回復 贊(0)
斷了線的風箏1989

19樓 斷了線的風箏1989

有深度。

2020-09-15 15:54:17 回復 贊(0)
陳偉杰

18樓 陳偉杰

很有條理

2020-09-15 15:54:11 回復 贊(0)
春田花花

17樓 春田花花

寫得太好了

2020-09-15 15:54:04 回復 贊(0)
花開凋謝

16樓 花開凋謝

打卡

2020-09-15 15:15:36 回復 贊(0)
榮村大隊東北隊

15樓 榮村大隊東北隊

寫的很全面,觀點也很全面。

2020-09-15 12:58:33 回復 贊(0)
鵬程上達

14樓 鵬程上達

打卡學習。

2020-09-15 12:53:50 回復 贊(0)
大卡

13樓 大卡

各位小伙伴,如果你對今天的打卡話題不吐不快,想和各位小伙伴分享你的心聲,想獲得三茅的干貨福利,那就趕緊加入咱們每天下午的打卡直播茶話會吧,和大卡連線,與大咖互動。有意向的小伙伴可加QQ1500126679報名喲!

2020-09-15 12:01:39 回復 贊(16)
Henry86383

12樓 Henry86383

我個人認為方式完全不合法,不過在這個世代,需要的眼球和一種集體行為,潛意識中都是有著法不責眾的心態,能夠更多的獲得底層的資源的時候,為什么不去嘗試呢?并且就算真的觸犯了法規,大步了就是罰酒三杯的懲處,不痛不癢罷了,更不會真的把員工的利益,以及福祉放在正確位置

2020-09-15 09:39:34 回復 贊(12)
紫色de玫瑰

11樓 紫色de玫瑰

寫的很全面,觀點也很全面

2020-09-15 09:19:15 回復 贊(0)
delhi

10樓 delhi

內容不錯~

2020-09-15 09:19:07 回復 贊(0)
敬女子

9樓 敬女子

支持老師觀點,是這樣的

2020-09-15 09:19:00 回復 贊(0)
智慧人生101

8樓 智慧人生101

不錯??!很仔細

2020-09-15 09:18:56 回復 贊(0)
Frances777

7樓 Frances777

非常有道理

2020-09-15 09:18:46 回復 贊(0)
書陌陌

6樓 書陌陌

總結很到位

2020-09-15 09:18:37 回復 贊(0)
xaobaimao

5樓 xaobaimao

完全同意

2020-09-15 09:18:28 回復 贊(0)
忍受幸福

4樓 忍受幸福

很專業

2020-09-15 09:18:22 回復 贊(0)

共23條12下一頁

上一篇:企業文化建設是可行的,是可以... | 下一篇:到底是誰惹的禍,讓改革來背鍋

關注
18年HR從業經歷,歷任高科技民企、港資、國企人力資源管理者,同時有咨詢公司工作經驗。工商管理碩士,一級人力資源管理師。..
直播推薦 更多 >

大咖指路—HR的人生規劃秘籍

叢曉萌  MBA,企業HRD,三茅......

明天 19:00 開播 138

下載
APP
掃碼下載三茅APP

掃碼下載三茅APP

微信
關注
掃碼關注三茅微信

掃碼關注三茅微信

客戶
服務
在線咨詢 意見反饋 0755-26555803
今天3d开机号、试机号是多少