三茅
2020年HR超級福袋
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精準相馬練馬,方能策馬馭馬!

作者 林益民老師 2020-10-09 00:19 36440 閱讀 42 評論 39 收藏
如今企業老板越來越認識到人才的重要性,也開始關注人才培養的問題,可是培養人太難了,成本高、周期長、而且失敗概率也不低。有些企業認為價值觀好的人值得培養,有些企業認為有遠大目標的人值得培養,有些企業認為,踏實勤勉的人值得培養,還有些企業認為聰明能干業務強的人值得培養。那么作為HR,你認為培養企業員工,應該優先關注哪些方面?什么樣的人更值得企業培養呢?

 看到這個選題時剛好在上海進修,“企業如何挑選正確的員工培養”“什么樣的人更值得企業培養呢”這兩個問題一直縈繞在腦間?,F在在上海虹橋到福建的高鐵上,剛好抽時間梳理一下思路與拙見。初看這個話題,突然想起來了多年前,給某公司做培訓時,舉過這么一個課程案例,恰巧講的是員工培訓的事,內容截圖如下:

 如案例所述,我們費盡心思精挑細選員工進行公司規劃好的系統化年度培訓之后,還得回到源頭再去思考一下:選的人合適嗎?對象選錯了,所謂的甄選、培訓、激勵都是空中樓閣、無根之水。我們想盡辦法去做績效、做激勵、做目標分解、做任務計劃、做能力培訓,費時費力下來,人力物力全情投入,培訓成果壓根沒有。所以,就這個話題,接下來從“公司組織發展角度”、“人才通用素質角度”“人才盤點開發角度”三個“非學術”“非專業”維度簡要談一談,權且算雜談吧,以拋磚引玉。

 

一、公司組織發展角度(是培訓還是引進?)

 很多同志第一反應就是,公司需要什么樣的人,我們就培養什么樣的人唄,在理。上升到組織發展角度,如模型所示,我們還要考慮所選人員能力可被開發深度以及市場替代易得性:能力易被開發且匹配公司需求,重點培訓,做人才資源開發。反之,培訓成本過高或市場替代易得性高,外部引進反而更省事。當然外部引進融入問題,另當別論了。

 當然,也可以從人才規劃關鍵崗位評估模型角度出發,從五個維度考慮是選擇內部培養還是外部引進融入更節約成本。

 

二、人才通用素質角度(選什么樣的人?)

 選什么樣的人?從人才盤點與開發角度考慮,無非是考慮:所選員工素質(知識、技能、態度),也就是以ASK模型為基準,挑選有知識功底、有技能儲備、有發展意愿的員工。換句通俗的話來表達,看所選之人“懂不懂”“會不會”“能不能”“愿不愿”,來決定甄選潛在培訓開發人才。

 

三、人才盤點開發角度(如何選的問題?)

  一般來說,企業人才可以分為以下幾類:一是人物:能力和態度都是一流的,大事小事都很優秀;二是人才:能力很棒,態度不穩,安排合適了才出成績;三是人精:能力具備,但精于算計,給多少待遇,就付出多少,絕不多干;四是人手:態度好比較忠誠,但是能力有限,只能做一般工作。那么我們如何選出通用素質比較好也適合公司發展的人才呢?

 

第一、首推曾國藩《冰鑒》識人法。

 

第二、推薦《呂氏春秋》“八觀”識人法。

 

(1)通則觀其所禮。一個人發達了,要看他是否還謙虛謹慎、彬彬有禮、遵守規則。

(2)貴則觀其所進。一個人地位高了,要看他推薦什么人。他提拔什么樣的人,他就是什么樣的人。

(3)富則觀其所養。一個人有錢了,要看他怎么花錢,給誰花,花在什么地方。人窮的時候節儉,不亂花錢,那是資源和形勢造就的;人富了以后還能保持節儉,才是品行的體現。

(4)聽則觀其所行。聽完一個人的話,要看他是不是那樣去做的。不怕說不到,就怕他說了做不到。

(5)居則觀其所好。通過一個人的愛好,能看出這個人的本質。

(6)習則觀其所言。第一次跟一個人見面的時候,他說的話不算什么。等相處得久了,再聽聽他跟你說什么,是不是跟當初一致,跟當初的差別越大,人品越不好。

(7)窮則觀其所不受。人窮沒關系,窮人不占小便宜,這樣的人本質好。

(8)賤則觀其所不為。人地位低沒關系,不卑不亢,保持自己的尊嚴,這樣的人本質好。

 

第三、《莊子》看人模型 “八驗”。

(1)遠使之以觀其忠。把一個人派到很遠的地方,做一件很小的事,看他能不能做到位,以此來判斷一個人的忠誠度。

(2)近使之以觀其敬。把下屬放在身邊工作,工作之外相處多一點,看他對你是不是夠尊敬,以此來考察他的自我定位。要讓下屬明白,跟領導的關系再好,該尊敬還要尊敬,工作還要做到位。下屬必須清楚自己的角色定位。

(3)煩使之以觀其能。領導不斷地給下屬壓擔子,看他的能力傾向。作為員工應該記?。侯I導在提拔你之前,一定會不斷給你加壓。

(4)猝問之以觀其智。突然問下屬一個問題,看他的反應速度、智謀、思想的成熟程度和工作能力。突然發問,下屬沒有時間準備,以此來看這個人的水平。

(5)急與期以觀其信。突然約會,看一個人的信譽。突然的約會不要隨便答應,如果你在約定的時間根本到不了還爽快地答應人家,說明你信譽不好。

(6)醉以酒以觀其性。一個人喝醉酒之后,可以看出他的性格。如果醉酒之后的行為跟清醒時差別很大,那么這個人可能性格扭曲、心里陰暗,比較可怕,不能用。

(7)雜以處以觀其色。把下屬放在復雜的人際關系里,看看他跟別人打交道的能力如何。

(8)示以利以觀其廉。給下屬一點兒好處,看他是不是喜歡占便宜。

 

最后,時間有限,我是林益民老師,歡迎關注我三茅號,交流指正,我也會持續分享職場類人力資源、培訓、員工發展、職場規劃等各類主題文章,相互交流。謝謝大家!

 

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2020-10-14 15:37:44 回復 贊(0)
和嘉科技

41樓 和嘉科技

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2020-10-14 15:37:29 回復 贊(0)
左小咬

40樓 左小咬

今日最佳

2020-10-12 18:38:15 回復 贊(0)
John69056

39樓 John69056

內容不錯~

2020-10-11 21:30:46 回復 贊(0)
John69056

38樓 John69056

內容不錯~

2020-10-11 21:30:41 回復 贊(0)
九局下半

37樓 九局下半

不錯??!很仔細

2020-10-11 16:34:26 回復 贊(0)
lianni

36樓 lianni

選、用、育、留,每一步都很重要。個人認為,能力好,態度好的員工才值得培養?;蛘邞B度好,但是有上進的心的人也可以培養。

2020-10-11 10:45:50 回復 贊(0)
lianni

35樓 lianni

選、用、育、留,每一步都很重要。個人認為,能力好,態度好的員工才值得培養?;蛘邞B度好,但是有上進的心的人也可以培養。

2020-10-11 10:45:46 回復 贊(0)
孫武60160

34樓 孫武60160

打卡

2020-10-10 16:19:23 回復 贊(0)
瘋狂充電的蝸牛

33樓 瘋狂充電的蝸牛

培養人很費錢,但是不培養更費錢。
培養人才的成本很高,但是一旦培養好一個人才,流失了,所有成本付之東流的同時,更加打擊一個企業以及老板培養人才的動力。
還記得小時候我們經常說的德智體美勞全面發展么,培養人才為企業貢獻價值的關鍵在于如何挑選好正確的員工培養。
首先,并不是越優秀的員工越需要培養。一方面,優秀的員工已經足夠優秀了,就算是不去培養,他仍然能夠達成最佳業績;另一方面,這類人能力出眾

2020-10-10 14:31:41 回復 贊(12)

林益民老師

@瘋狂充電的蝸牛:有見解!贊

2020-10-11 01:21:55回復
瘋狂充電的蝸牛

32樓 瘋狂充電的蝸牛

培養人很費錢,但是不培養更費錢。
培養人才的成本很高,但是一旦培養好一個人才,流失了,所有成本付之東流的同時,更加打擊一個企業以及老板培養人才的動力。
還記得小時候我們經常說的德智體美勞全面發展么,培養人才為企業貢獻價值的關鍵在于如何挑選好正確的員工培養。
首先,并不是越優秀的員工越需要培養。一方面,優秀的員工已經足夠優秀了,就算是不去培養,他仍然能夠達成最佳業績;另一方面,這類人能力出眾

2020-10-10 14:31:34 回復 贊(0)
Shirley61687

31樓 Shirley61687

打卡學習

2020-10-10 11:52:44 回復 贊(0)
Shirley61687

30樓 Shirley61687

打卡學習

2020-10-10 11:52:41 回復 贊(0)
Shirley61687

29樓 Shirley61687

打卡

2020-10-10 11:52:33 回復 贊(0)
普里阿摩斯19948

27樓 普里阿摩斯19948

在每個階段都需要不同的人才,這個很難把握

2020-10-10 11:23:56 回復 贊(1)

林益民老師

@普里阿摩斯19948:您這個角度科學

2020-10-10 12:22:19回復
子鷺笑曰

26樓 子鷺笑曰

古人真的很有思想智慧

2020-10-10 11:03:07 回復 贊(1)

林益民老師

@子鷺笑曰:共勉,向古人學習人力資源管理

2020-10-10 12:22:41回復
子鷺笑曰

25樓 子鷺笑曰

古人真的很有思想智慧

2020-10-10 11:02:24 回復 贊(1)
貴州新置地物業

24樓 貴州新置地物業

寫的很全面,觀點也很全面

2020-10-10 10:59:48 回復 贊(1)

林益民老師

@貴州新置地物業:謝謝,共勉!

2020-10-10 12:22:52回復
小勇的爸

23樓 小勇的爸

分析得很有道理~

2020-10-10 10:59:40 回復 贊(1)

林益民老師

@小勇的爸:謝謝,歡迎交流!

2020-10-10 12:23:02回復

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林益民老師,安徽大學碩士,人力資源管理師、企業培訓師、心理咨詢師,CMC管理咨詢師,中國講師網百強講師,就職于某大型生產..
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