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推薦 HR史詩大劇---年終考核

作者 南京carryc... 2015-12-08 22:08 17805 閱讀 18 評論 21 收藏

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       又到一年年終考核時,各位HR們,蠢蠢欲動了,平時沒機會操刀大項目,終于逮著機會,主導一次了,大家一起來看看吧......

      你,先打開百度,輸入年終績效考核方案,大概掃了一遍,然后集中本行業的火力猛攻,這會百度搜索不知覺已經翻過去5頁了,天下文章一大抄,EXCEL表格滿天飛,改完表頭,改內容,交差......

      你,先在各大HR群里跪求大蝦直接現成貨,或者三茅里下載精華材料,然后交叉對比,雜糅混合,了解了核心勝任力、績效目標,設計好分數,編制好考核內容,交差......

      你,平時已經有月度考核、季度考核、半年度考核,分數,表格,成套壓縮。年終考核,不過是表格更多了,數字小數點更精密了,KPI指標更細化了,然后交差.....

      你,很多年后,簡歷里一定會有關于負責公司員工薪資與績效考核的描述,大家都有。在這里,不敢和大家宣講績效考核的東西,我覺得這活沒法講,項目太大,太難,不同行業千差萬別,僅調侃一二。

      1、年終績效考核這東西,大前提是咱必須明確今年公司業績還不錯,老板也誠意分享。不然,大家都懂的,你熬夜加班,權重分布,最后就是一張廢紙,就當我們自己練手了。

      2、如果HR所在公司,風格比較人性化,管理模式沒有這么嚴苛,發獎金這碼事,大家都差不多,意思意思而已,那HR就直接上金額分配表,給老板過目,皆大歡喜。

      3、咱如果在一定規模的公司,管理流程比較健全。那時間回到11月份,績效考核時間表要新鮮出爐,一來給我們自己一個時間節點,二來提醒各位部門領導和主管時間分配,年終大事,不可耽誤。鐵打的公司,流水的員工,HR先來一次專題培訓吧,新入職的員工要聽,新晉升的主管要聽,有變動的地方老員工要聽,打分的原則,權重分布,分值定義,重點解釋吧。培訓完畢,各回各部門,HR不定時友情提醒,友好監督完成。分數出來,一定要做好調整的準備,不然權重分布就沒有意義了,兩頭5%-10%的員工需要謹慎待之。分數有高低,面談都要過,只為了你簽字,我畫押,怎么輔導,怎么提升,真相呢勞資明年還不知道在不在呢,何須認真,過得去就行。數字匯報,檔案整理,匯報審批,HR項目完成。

      4、說實話我不知道我們公司分數出來之后和具體獎金金額怎么掛鉤,最多看到最后金額分配的時候,一聲哦而已。反正就是告訴員工,自評分不用客氣,你謙虛了老板就好下手了,一年辛苦,咱還是有貢獻的。完成率多少,進度多少,節約多少,數字擺出來比較有說服力,一年辛苦,考勤時間也是數字啊。你若覺得公司還不錯,那就一起走下去看看,你若公司公司不靠譜,那多少拿著年終獎再跳槽,一年辛苦,好歹有個盼頭啊。

       年終考核這事,不要問我有沒有什么現成表格,怎么打分,怎么設定KPI,怎么設定權重分布,先問問你們老板打算發多少錢,這才是最重要的事情。


【作者簡介】

    陳艷,三茅人力資源網新晉專欄作家,非科班出身的HR,10年人事行政實戰經驗,先后在國企、上市公司、大型外企等擔任人事行政經理職務。因為熱愛,所以堅持。


咸蛋超人88388

18樓 咸蛋超人88388

接地氣,好!

2020-07-24 11:59:30 回復 贊(0)
づ蘭の蘭づ

17樓 づ蘭の蘭づ

接地氣

2020-06-10 11:46:40 回復 贊(0)
怡文16

16樓 怡文16

接地氣,實在。

2020-01-11 14:12:37 回復 贊(0)
老漁翁1980

15樓 老漁翁1980

確實是在各類企業做過HR經理的,分析簡結明了,

2019-11-14 14:03:48 回復 贊(0)
Tarque

14樓 Tarque

我是服了我們現在的年終獎分配制度了,現在的分配完全沒有和KPI掛鉤,盡然和出勤天數職位等級掛鉤了,那現在KPI考核還有什么實際意義呢?干好干差都是一樣的拿錢?下年度怎么才能提升員工激情呢?

2019-10-23 22:35:52 回復 贊(0)
Tarque

13樓 Tarque

我是服了我們現在的年終獎分配制度了,現在的分配完全沒有和KPI掛鉤,盡然和出勤天數職位等級掛鉤了,那現在KPI考核還有什么實際意義呢?干好干差都是一樣的拿錢?下年度怎么才能提升員工激情呢?

2019-10-23 22:35:37 回復 贊(0)
1178477354

12樓 1178477354

太實在了,樓主不虧是在那么多企業混過的,句句講到心坎里。

2016-05-27 16:38:35 回復 贊(0)
山石綠

11樓 山石綠

年初老板說要業績翻兩番,要讓每個員工都賺錢,年底給大家分紅。年底了,老板只字不提。各項考核做了,提出年初設定的年終獎的事,老板:年終獎那只是提案,不是我沒有簽字么……

2015-12-19 15:32:17 回復 贊(2)

1178477354

@山石綠:花了巨大的精力和時間,做了3個方案,結果都被否了,悲催,氣氛

2016-05-27 16:40:52回復
高超

10樓 高超

非常有道理,年終考核完了,最關鍵還是看老板愿意發多少……虧成一坨~都沒臉提年終……

2015-12-11 10:25:26 回復 贊(0)
夏日華爾茲

9樓 夏日華爾茲

權當連手了

2015-12-10 14:39:25 回復 贊(0)
鐘鐘orzz

8樓 鐘鐘orzz

有道理,就是這樣。搞個形式還要累死累活的,出來還是領導說了算,誰好誰不好。

2015-12-09 17:19:01 回復 贊(0)
雪舞霓裳飛

7樓 雪舞霓裳飛

道理是有的,問題在于老板不主動開口說想發多少,讓你把所有形式走完,流程過完,金額核算出來后改改改,改到滿意的金額才能OK。

2015-12-09 14:23:34 回復 贊(1)

撒哈拉之夜

@雪舞霓裳飛:新人學習了

2015-12-14 01:58:54回復
丹楓玉露

6樓 丹楓玉露

寫得很現實,但是悲觀了一點。難怪任正非說:華為員工愛加班是因為分贓分得好。我最討厭形式的東西,我現在的公司做了每個季度的考核與面談,重點在輔導與提升;年終的考評規則一般在年初制訂好公布了,年中進行了回看與檢討,那來的年底那么煩。制度還是要合理,要有生命力,能自動執行,那才是好的制度。

2015-12-09 12:44:01 回復 贊(3)
江中魚

5樓 江中魚

哈哈哈,每次看carry姐的文章,感覺很痛快啊,這才是真正的HR“戰場”而不是沙盤演練,最接地氣的。

2015-12-09 11:48:45 回復 贊(0)
怡心小榭

4樓 怡心小榭

大實話

2015-12-09 11:34:23 回復 贊(0)
小青菜不怕蟲

3樓 小青菜不怕蟲

非常有道理,不和老板溝通,做出來的東西基本就是一張廢紙。

2015-12-09 11:33:16 回復 贊(0)
清華北大

2樓 清華北大

有道理

2015-12-09 09:35:35 回復 贊(0)
志昕

1樓 志昕

難得搶到沙發。

2015-12-09 09:34:53 回復 贊(0)

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