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人力資源部門“十宗罪”:這才是職場最可怕的樣子!

三茅HR聯盟

有人總結了人力資源部門的“十宗罪”:

? 人力資源職能同質化嚴重      ? 人力資源部不具備規劃能力

? HRBP是個偽命題    ? 人力資源核心制度不是人力資源部寫的

? "和稀泥"的工作方式大大降低了組織運作效率     ? 對法律一知半解

? 把招聘做成了數字游戲     ? 文化是干出來的,不是感動出來的

? 培訓本就不是人力資源職能之一   ? HR最終以社會認同謀求職業尊嚴

這怕是老板們對HR最真實的聲音了。

雖然你難以接受,但這是事實,每一條你也找不到合適的理由反駁。

 

 

1

老板眼中的你,竟然是這樣的?
不難發現,老板最不滿意的是HR的價值體現。

在大變革的時代,企業對HR的要求只會越來越高,你得全副武裝,才能生存下來。

你可能會抱怨:“簡直就是背鍋俠,招不到人是我的問題,人來了用不好也是我的問題,出了糾紛那還是我的問題…”

 

但不可否認的是,你自己確實問題一堆,也無法解決:

? 難以逃離事務性工作的羈絆;

? 不熟悉業務,總覺得自己是個邊緣人;

?無法跨越組織內部的辦公室政治;

? 激情總被雨打風吹去;

?對未來何去何從更是一臉問號?

究其根源,HR從業者專業能力的缺失,沒有老板(全局)視野,保守的心態可能是導致目前HR職業窘境的根本原因。

那么,未來要立足HR崗,出路在哪里呢?

 

2

查缺補漏,HR如何體現價值?

1997年,管理大師尤里奇就提出HR四角色模型,技驚四座。

他指出,HR想真正創造價值,不能只從事傳統六大模塊的工作,而要在以下四個方面做出貢獻:

? 推動戰略執行,即戰略合伙伙伴;

? 助推組織變革,即組織變革的推動者;

?打造敬業員工隊伍,即員工的后盾;

? 提升HR職能效率,即行政專家;

但目前,我們不少HR更多的工作精力是花在了日常事務性流程操作,或內部員工的溝通上面,以至于忘了HR的進階通道:執行層(HR專員)→半決策層(HRM)→決策層(HRD)

①執行層-HR專員

(人力資源執行層知識結構)

對于企業來說,真正想要的HR專員長什么樣?了基本的協助、參與、執行等工作外,還有報表、辦公軟件等基本技能。
②半決策層-HRM
對于HRM而言,涉及到企業戰略、績效管理落地、薪酬設計變革、人力成本優化等,都是必須過關的硬實力。
③決策層-HRD

企業想要的HRD長什么樣?

年薪50萬+的HRD崗,要具備人才梯隊建設、勝任力模型、管理者領導力、組織診斷優化等能力。更要懂業務、懂戰略、懂管理,總言之就是“老板型HR”。

針對以上情況,老班真誠推薦你學習三茅最新推出的2020年第一款HR必修實操課《人力資源職業經理人》HRPM認證班。

9位名師、15年經驗以上的HRD,耗時整整一年,潛心研究并實操多個行業案例、反復摸索和總結經驗,并且不斷打磨開發出來的全套“HR全模塊系統提升”課程。

除了系統學習傳統6大模塊以外,還新增了以下模塊:OD組織發展&TD人才發展/HRM必修經營管理/企業文化體系搭建/戰略與規劃落地實踐等。

課程共90節,3000+分鐘,只要80天,讓你從事務性的HR變身懂戰略、懂組織、懂老板的高階HRD。

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陷入職業瓶頸的HR主管、經理
想要學會系統思維和建立體系能力的HR

 

課程簡介與大綱

 

 

課程詳情介紹

 

—01—

知識點系統全面,全落地實操

從思維搭建到體系搭建,全模塊提升核心競爭力,15年老HRD手把手指導,從理論系統搭建到案例解析落地,HR主管80天迅速進階總監;

 

—02—

十大模塊全覆蓋,九大名師主講

十大全模塊知識全覆蓋,全面提升視大格局能力,九大名師均是各個領域最優秀的專家型導師,授課經驗豐富;

 

—03—

視頻教學+老師演示
所有理論結合實操的課程,老師都是結合自身的工作經歷以及實際案例來講解的,幫助找到工作的場景感,更容易理解。

 

全視頻教學+老師演示,老師邊講邊標記,更容易掌握重點,即便是小白,也能輕松跟上老師的節奏,不用擔心聽不懂,記不住,用不上!

 

—04—

自主控制學習進度,有疑問隨時被解答

平時工作忙,學習需要擠時間。我們的課程,支持隨時隨地在小程序、APP、公眾號,電腦上學習回看,學會為止。充分利用起碎片時間!
課程討論區(專人負責答疑);課程筆記區以及課件下載區,保持教與學雙方的互動性,學員對課程疑問都能及時得到解答。

 

—05—

學習提升+證書認證雙管齊下 

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