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HR路子得要多野,才能年薪30萬+?

三茅HR聯盟

熱播劇《在一起》中有個《口罩》故事單元,女企業家海清(扮演者)想轉型生產口罩,奈何重要原材料熔噴布一直存在供貨質量問題,于是萌生自己生產熔噴布的念頭。

當口罩生產技術員表示自己有朋友是這方面的專家,海清當即表示要挖人。

劃重點:“你不知道吧,人力資源, 是非常重要的生產力”

HR這個群體,現實中有兩種截然不同的看法:

一種是HR就那么回事,是個活人就能干;

一種是要干HR必須具備CEO的素質,至少80%的HR是不專業的。

一個畢業2年的高能型HR的平均年薪是20萬,一個高能型專業人資總監的平均年薪是一百萬,而500強企業里主管人力資源的VP,年薪更是高達千萬!

二級分化嚴重。那為什么不是每個HR都能成功轉型高能型HR呢?

80%的HR從一畢業就進入了一家人力資源體系不完善的企業,整個人力行政部也就三五個人,HR大多從事事務性工作,人力部門并不參與公司發展戰略的決策。

置身于這樣公司里的HR,如果不去系統學習HR實踐課程,僅僅依靠自身的工作實踐,即便是工作20年,也是原地踏步。

 

01

老板眼里,你是一個專業的HR嗎?

 

(一)你是不是擁有HR的專業素養?
 

我們經常在談論HR的時候,是不是說在人力資源部門編制內才算HR?其實人力資源是很寬泛的話題,人力資源管理能力往往指的是你分析和解決問題的思路能力。

HR圈子流傳著一個故事,一位專業HR,當年幫老婆開淘寶店,分析消費用戶消費行為的特點,幫忙面試客服和倉管,還幫他老婆做好員工手冊和內容工作流程,后來這個淘寶網店收益極高。這,就是專業能力!

HR上升到為業務層面,以老板的視角層面去分析問題,解決問題,這個才叫專業!

上圖為《HR職業經理人課程》課程大綱截圖

(二)你有沒有主動找到價值定位?

HR一直被認為是成本中心,是公司的成本負擔,那么HR的專業價值在哪里? 

專業的HR就是善于找到自己的價值。

比如,把自己定位為提供決策支持是一種,現在很多公司都強調數據驅動,如果公司作為HR,能夠很快為企業決策提供更多主動性的有價值信息,請注意這里的關鍵詞,主動性,不是被動等業務部門提訴求,那這位HR價值的體現就特別有意義了。

上圖為《HR職業經理人課程》課程大綱截圖

再比如,把自己定位為提供業務支持。日常工作中,大部分HR是被動接受問題的,HR如果能主動了解所以,考慮清楚自己的價值定位,才是關鍵。

你是什么的HR,由你自己決定。

 

02

如何培養自己的專業性?

 

總的來說,一位HR專業性在哪里,在于你對你自己所處的領域,有著深邃而清晰的認識,相關的信息,知識,技能,隨口而出,如數家珍。

我們自己也要多反躬自問,在我們所處的領域,離真正的專業性還有多遠,我們能做到多專業,能不能避免那些不專業的舉動和行為?

你可能現在還不夠專業,那也別總怨天尤人,怪環境怪公司,想想很多優秀HR都不是科班出身,也沒有很出色的學歷背景,純靠互聯網的信息和自我學習,卻學會和吃透很多東西,能在某個領域專業到讓我覺得折服和不可思議。

 

馬云說,HR是來幫助CEO做好三件事情的:文化的傳承、戰略的落地、組織能力提升。所以,要轉型高能HR,要從思維方式、系統搭建、戰略視角上都需要有一個質的提升!

要做的是,認清自己,找準定位,查缺補漏,針對性學習/提升。

每一個優秀的學生,背后都有一個更優秀的導師;擁有一個優秀的導師,相當于站在巨人的肩膀上。

更重要的是,導師指路可以少走彎路,找到適合自己的方向,快速前行。這也是為什么有人3年成經理5年成總監,有的人5年還是專員!

基于此,三茅聯合九位重磅級HR名師,上線了全模塊視頻系列課《人力資源職業經理人(HRPM)認證班》。

課程包含了HR生涯全模塊知識,10大視角,有專業有深度,系統學習。更有學完課程的同學告訴班主任,工作4年跳槽面試HRD都可以hold住全場!

不僅有傳統的HR六大模塊,還有職涯規劃修煉三步走,OD、TD人才梯隊與戰略規劃、高階HR必修經營課、HRM職場技能進修等系列課。

課程共93節大課,3000+分鐘,只要80天,讓你從事務性的HR變身懂戰略、懂組織、懂老板的高價值HRD。

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02:視頻教學+實操演示

所有理論結合實操的課程,老師都是結合自身的工作經歷以及實際案例來講解的,幫助找到工作的場景感,更容易理解。全視頻教學+老師演示,老師邊講邊標記,更容易掌握重點!

以上圖片為人力資源職業經理人課程課件截圖

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平時工作忙,學習需要擠時間。我們的課程,支持隨時隨地在小程序、APP、公眾號,電腦上學習回看,學會為止。充分利用起碎片時間!課程討論區(專人負責答疑);學員對課程疑問都能及時得到解答。

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